國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬國(guó)企改革改制遺留企業(yè)托管平臺(tái)之一，金德公司堅(jiān)持錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，有效推動(dòng)托管企業(yè)改革工作。
一是注重完善工作機(jī)制，面對(duì)歷史遺留“老大難”問(wèn)題，第一時(shí)間成立工作小組，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)提供法律支持，以確保工作合規(guī)開(kāi)展。二是注重全面摸底梳理。對(duì)相關(guān)企業(yè)逐個(gè)再梳理，列出改革難點(diǎn)清單。同時(shí)，與市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等部門(mén)積極對(duì)接，了解操作難點(diǎn)、堵點(diǎn)。三是注重目標(biāo)分解，堅(jiān)持“一企一策”，有針對(duì)性地制定改革方案，確保可操作性。同時(shí)，“倒排計(jì)劃”，按審批時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制工作計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度表，明確工作節(jié)點(diǎn)，全面完成了11家改革工作任務(wù)。四是注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了較為標(biāo)準(zhǔn)的改革工作流程和工作方案，如合規(guī)運(yùn)用“賬銷案存”，有效加快工作進(jìn)程，得到了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和市國(guó)資委認(rèn)可。下一步，公司將繼續(xù)扎實(shí)推動(dòng)工作，助力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展。
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