為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院國資委關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》精神，結(jié)合上級單位要求，太極實(shí)業(yè)積極開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是嚴(yán)選一流企業(yè)目標(biāo)。結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)實(shí)際，精準(zhǔn)選定中國電建、通富微電、中國化學(xué)、江蘇蘇豪等世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)為對標(biāo)管理提升目標(biāo)企業(yè)；二是深入剖析目標(biāo)優(yōu)勢。按照戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科創(chuàng)、風(fēng)控、人力資源、信息化等八個業(yè)務(wù)管理方向，深入解析目標(biāo)企業(yè)的管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的新戰(zhàn)略、新模式、新舉措；三是充分梳理提升項(xiàng)目。梳理自身管理現(xiàn)狀，找差距，找瓶頸，對比提煉目標(biāo)企業(yè)可借鑒的如國資股權(quán)統(tǒng)籌監(jiān)管體系、三維矩陣式組織管理模式、搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系、成立研究院統(tǒng)籌創(chuàng)新2.0、風(fēng)控體系信息化建設(shè)、人才孵化機(jī)制等優(yōu)勢舉措和模式；四是精準(zhǔn)施策制定方案。根據(jù)目標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合自身業(yè)務(wù)管理實(shí)際，精準(zhǔn)施策制定對標(biāo)工作方案，形成任務(wù)清單，完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化管理流程，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)；五是強(qiáng)化方案落地實(shí)效。在對標(biāo)一流行動的收官之年，督促完善對標(biāo)方案，充分發(fā)揮總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能，督導(dǎo)各所屬企業(yè)對標(biāo)舉措落地，定期總結(jié)，動態(tài)調(diào)整，保證對標(biāo)提升行動的成果長效。
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