一是優(yōu)化流程體系，根據(jù)公司管理升級需求，再次系統(tǒng)性梳理和更新公司內(nèi)部流程，并對各流程之間、流程與操作之間的無縫對接等方面進行更深度優(yōu)化。二是強化培訓體系，針對各部門特點，在充分挖掘員工專業(yè)優(yōu)勢的基礎上，大力推行內(nèi)部培訓師機制，籍此幫助全體員工在業(yè)務拓展、財務操作、風險防控以及行政管理等方面進行能力再提升。三是細化考核體系，立足現(xiàn)狀，繼續(xù)加大考核的范圍和力度，通過對崗位職責、KPI指標及其他相關輔助指標進一步分解和落實，從而督促全體員工加強責任意識，在工作中主動、持續(xù)做到既各司其職又積極配合。
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